Перевести страницу

Аналитика

Подписаться на RSS

Популярные теги Все теги

Краткие итоги 1 полугодия 2019 на рынке торговой недвижимости.

ГЛАВНЫЕ ТРЕНДЫ 

  • Покупательская способность населения продолжает снижаться: за первый квартал 2019 года реальные доходы сократились на 2,3% с учетом инфляции, прогнозируемый рост оборота розничной торговли на 1,7% (также с учетом инфляции) в текущем году возможен за счет роста потребительского кредитования, которое становится все более выгодным для населения в связи со снижением кредитных ставок. 

  • Ожидаемая волна нового девелопмента откладывается: в регионах России сроки открытий 70% запланированных к вводу ТЦ перенесены на 2 полугодие текущего года и 2020 год. Девелоперы с осторожностью запускают новые проекты.

  • Большинство ритейлеров сокращают свои форматы, стремясь оптимизировать расходы. Уменьшается площадь магазинов и представленный ассортимент. В условиях снижения покупательской способности населения торговые сети оставляют только самые популярные товарные позиции.


ТОРГОВЫЕ ЦЕНТРЫ МОСКВЫ 

  • Средняя площадь новых ТЦ Москвы уменьшается: прогнозируется сокращение в 1,5 раза - с 17,2 тыс. кв. м по итогам 2018 года до 11 тыс. кв. м к концу текущего года.

  • В первом полугодии 2019 в Москве было открыто 3 ТЦ совокупной площадью 125 тыс. кв. м. Крупнейшим открытием является ТРЦ Саларис (GLA 105 тыс. кв. м). 

  • Ожидается, что объем нового строительства ТЦ в Москве по итогам 2019 года в 3 раза превысит показатели 2018 г.: совокупный объем нового предложения составит 350 тыс. кв. м.
  • За первые 6 месяцев вакансия в качественных торговых центрах Москвы выросла с 5 до 5,5%, что обусловлено 30% вакансией в новых введенных ТЦ, а также активным обновлением состава арендаторов в торговых галереях на вторых этажах. 

  • Новые торговые центры открываются с 70% заполняемостью, что характерно для рынка со «здоровым» уровнем вакансии.

  • Большинство ритейлеров сокращают свои форматы в ТЦ: гипермаркеты открываются в city-форматах площадью до 5-6 тыс. кв. м вместо традиционных 8-15 тыс. кв. м, аналогичная ситуация в сегменте DIY, товаров для дома.

ТОРГОВЫЕ ЦЕНТРЫ РЕГИОНОВ РФ

  • На 2019 год прогнозировалось рекордное число новых открытий ТЦ. Однако  по итогам 1 полугодия 2019 объем ввода в регионах России по-прежнему остается низким – всего на 15% превышает аналогичный показатель 2018 года (227 тыс. кв. м по итогам 1 полугодия 2019 против 183 тыс. кв. м по итогам 1 полугодия 2018). При этом в регионах РФ наблюдается тенденция к сокращению средней площади ТЦ также, как и на московском рынке.

  • В 2019 году Краснодар стал 16-м городом-миллионником в России. После включения в список городов-миллионников Краснодар сразу занял первое место в рейтинге по обеспеченности качественными торговыми площадями с большим отрывом от остальных городов. 

  • Почти половина всего предложения 2019 года в регионах придется на два федеральных округа: Дальний Восток, не проявлявший активности в 2018 году, и Поволжье.

  • Впервые за всю историю развития рынка новое строительство ТЦ преобладает в городах с населением менее 300 тыс. человек. В условиях растущей конкуренции в крупнейших городах России местные девелоперы становятся более активными на необеспеченных качественными торговыми площадями рынках.

  • Активизировался девелопмент в СКФО: к концу текущего года в регионе ожидается ввод двух качественных ТЦ общей площадью 21 тыс. кв. м GLA.  Эти проекты станут первыми открытиями в регионе, начиная с 2015 года. На 2020 год также запланированы к вводу:  крупнейший ТРЦ Грозный Молл (GLA – 56 000 кв. м), ТЦ Кислород в Кисловодске и УниверСити в Пятигорске.

STREET RETAIL МОСКВЫ

  • Вакансия площадей на основных торговых коридорах Москвы выросла с 5 до 7% за 6 месяцев, вернувшись на уровень 2016 года.

  • Наблюдаемый рост вакансии вызван временными факторами: реставрацией зданий (например, на Старом Арбате), реконцепцией на Новом Арбате д. 11 стр.1, по причине которой освободилось сразу более 10 помещений, а также продолжающимся благоустройством улиц (переулки в районе Патриарших прудов, Рождественка с прилегающими переулками). После завершения работ эти локации станут еще более привлекательными для арендаторов. Также на центральных улицах происходит ротация арендаторов, в основном внутри одного профиля, преимущественно ресторанов и кафе.

  • Снижение вакансии на 1-2% наблюдается на Маросейке и Большой Дмитровке, за счет открытий fashion-ритейлеров, а также кафе, ресторанов.

  • Стоимость аренды помещений не изменилась за 1 полугодие 2019. Самыми дорогими торговыми коридорами Москвы по-прежнему остаются Столешников пер. и Кузнецкий Мост, где стоимость аренды составляет 1,8 - 2 млн руб. за помещение площадью 150-200 кв. м в месяц.

  • Fashion-операторы продолжают развитие, открывая свои торговые точки на пешеходных улицах с высоким трафиком: Intimissimi на Старом Арбате, аксессуары Tumi и отечественный бренд одежды Lessel на Большой Дмитровке, Ecco на Петровке. В премиальной локации на Столешниковом переулке открыл pop-up John Varvatos. 

Источник: Магазин магазинов


Авторынок в 1 квартале 2018 года: покупатель беднеет, продажи будут падать

Вот ещё недавно – подводя итоги прошлого года – мы радовались росту продаж. Кажется, есть повод отметить и окончание первого квартала: растут практически все бренды – даже Audi в марте вышла в зелёную зону. Увы, детальный анализ говорит о том, что уже к концу второго – началу третьего квартала 2018 года российский рынок новых авто опять свалится в минус. Разбираемся, в чём дело.


В январе, феврале и марте рынок новых авто в России вырос на 31,3%, 24,7% и 13,9% соответственно. С одной стороны, после долгих лет падения такие относительные показатели должны вызывать безотчётную радость – лишь бы росло, и неважно, на сколько!

Однако ж ясно: если тенденция к сокращению динамики набора спроса сохранится, очень скоро рынок уйдёт в минус.

В поддержку этих выводов говорит и тот факт, что кривая изменения продаж относительно аналогичного периода прошлого года обратно пропорциональна тому, что мы наблюдали с января по март в 2017-м. Более того, все тенденции прошлого года в первом квартале нынешнего получили своё устойчивое развитие. Главная из них – сокращение доли премиум-брендов.


Потускневший «люкс»


Прежде премиум-сегмент был тихой и спокойной гаванью российского автомобильного рынка – даже в самые тяжёлые времена бури обходили его стороной. Однако события последних лет изменили «климат» радикально: доля премиума неуклонно сокращается. Особенно отчётливо это стало видно именно в конце 2017 года, когда впервые за много лет весь рынок продажи нарастил, а «люкс» остался в нуле. В первом квартале 2018 года доля машин премиум-брендов упала ещё сильнее: если по итогам декабря она составляла 9,5%, то по состоянию на март опустилась до 8,3%. В чём же дело?


Вспомним, что количество моделей в «люксе» за последние три с лишним года, то есть, с того времени, когда обвалился рубль, осталось прежним. Некоторые марки вывели часть нишевых позиций, чтобы не тратиться на сертификацию «ЭРА-ГЛОНАСС», некоторые удалили несколько наименований из номенклатуры из-за отсутствия у них устойчивых рыночных перспектив. В последнем случае хорошим примером можно считать уход седанов Lexus (за исключением ES). Но появились и новые модели — к примеру, Mercedes-Benz GLE Coupe или BMW X4. Короче говоря, в отличие от бюджетного сегмента, не досчитавшегося нескольких десятков позиций, покупатель дорогих брендов не был обделён. Однако случилась другая напасть.


Mercedes-Benz GLE-Klasse Coupé (C292) '2015–н.в. в движении

На фото: Mercedes-Benz GLE-Klasse Coupé ‘2015–н.в.


Наконец-то настал тот момент, когда даже самые богатые клиенты стали придерживать денежки.

С одной стороны, это привело к увеличению времени владения самыми дорогими машинами – полноразмерными SUV, с другой, из-за расширения модельных рядов иные покупатели, предпочитавшие прежде большой кроссовер, нынче обходятся среднеразмерным. Внутренний каннибализм, который уже давно не портит картины в среднем и нижнем ценовом сегментах, начал негативно сказываться на результатах в премиуме.


полноразмерные-suv


По этой причине в первом квартале, несмотря на всеобщий средний рост, сильно потерял сегмент больших SUV. В первой десятке, пожалуй, только падение «народного» VW Touareg выглядит закономерным – в Китае уже представили модель третьего поколения. А вот по люксовым парам очевиден отток клиентов: дуэт BMW X5/X6 падает – BMW X3/X4 растёт. Range Rover падает, Range Rover Velar – растёт. Среднеразмерный новобранец по итогам квартала стал не только первой моделью бренда, но и в принципе помог Land Rover остаться в символическом плюсе (+2%). Восстановит ли свои позиции “большой” Range Rover после недавнего рестайлинга, пока не ясно, но в целом за марку опасаться не стоит: единственная модель, которая выпадает из колоды – это Discovery 5. Она стабильно и с большим отрывом удерживает последнее место в списке продаж бренда.


А вот ситуация в Volvo – тревожнее некуда. Минус 19% за квартал объясняются и внутренним каннибализмом – покупатели XC90 поглядывают на новый XC60, который со сменой поколений перевели из компактного в среднеразмерный класс, и кратковременным выпадением из линейки компактного кроссовера. Однако надежды на новый XC40 мало: цена его относительно предшественника (XC60 первого поколения) существенно возросла, что автоматически делает невозможным достижение новичком результатов ветерана. В компактном классе люксовые кроссоверы продаются со скрипом. Однако и они при определённых условиях могут внести напряжённость в дружный коллектив: Jaguar E-Pace всё-таки начал отбирать покупателей у среднеразмерного F-Pace.


Volvo XC60 2017 красный и голубой

На фото: Volvo XC60 ‘2017–н.в.


Что касается сегмента «премиум» в целом, то оказалось, что он совсем не однороден: раскол, наметившийся в прошлом году, приобретает все более отчётливые очертания. С наименьшими потерями и прошедшую, и грядущую фазы кризиса (непростые времена отнюдь не позади) пройдут только Mercedes-Benz и BMW. Они по-прежнему не только уверенно удерживают первое и второе место по объёмам, но и продолжают расти: 4 и 14% за квартал соответственно.


легковые-д-и-е-класс

Вполне возможно, к этой паре присоединится и Lexus (0%), однако, все его ключевые модели, за исключением NX, падают: и полноразмерные LX и GX (последний вообще потерял половину покупателей), и даже всегдашний лидер — среднеразмерный RX. Кстати, надолго ли хватит NX свежего заряда, полученного с рестайлингом, пока тоже не ясно.


среднеразмерные-suv


Менеджеры Audi (-9%) по-прежнему не в состоянии выправить положение. Более того, просветов нет, а позиции марки в секторе седанов продолжают слабеть. Впрочем, это общая тенденция: в силу разных причин трехобъемные легковые модели Mercedes-Benz и BMW тоже теряют, однако ещё показывают хорошие абсолютные цифры. В марте Audi всё же показала рост в 3%, однако это не даёт основания утверждать, что после нескольких лет падения ситуация стабилизировалась.


На первый взгляд, есть напряжённость и у Porsche: в первые два месяца года марка была в символическом плюсе на три и один процент, а вот в марте упала на 15%. Дело тут не в смене поколений Cayenne – флагман почти ничего не потерял и, очевидно, не только быстро наверстает упущенное, но и пойдёт в гору, а вот что делать с «Маканом» — это вопрос: среднеразмерный представитель знаменитой фамилии не добирает прилично, притом, что, скажем, Panamera даже растёт.


Завершая тему «премиума», фиксируем, что сейчас в сегменте образовались как минимум две группы: в одну входят Mercedes-Benz и BMW, в другую – все остальные плюс «колеблющийся» Lexus.


Lexus NX 300h 2017 серебристый три четверти

На фото: Lexus NX 300h ‘2017–н.в.


Средненький класс


В «народных» сегментах – как в бюджетном, так и в лоу-кост — уже обходится без дробления. Наоборот – растут все вместе, правда, неодинаково, зато в едином порыве, а точечные аберрации не должны сбивать с толку.

легковые-класс-с

К примеру, в группе компактных кроссоверов несущественное падение Toyota RAV4 объясняется грядущей сменой поколений – люди в ожидании пятого «Равика». Та же история с X-Trail, только масштаб скромнее – на днях в Санкт-Петербурге началась тестовая сборка модернизированной версии. Из падения Qashqai наоборот, пока трудно вывести закономерность, однако небольшая дельта говорит о его коррекционном характере – будем наблюдать.


легковые-класс-в

В группе субкомпактных SUV много и уверенно набирают лишь две модели – безоговорочный суперуспешный лидер Creta и… старушка Нива. По части объёмов за Кретой не может угнаться ни один из конкурентов – к тому просто нет предпосылок. Дело в том, что диапазон конструктивных особенностей модификаций, а как следствие – их потребительских качеств, и цен настолько широк, что покрывает всех конкурентов вместе взятых. Здесь и простенькая, «пустая», откровенно лоу-костовая базовая версия 1,6 2WD с громыхающей и некомфортной задней подвеской, и мощная полноприводная с муфтой, реагирующей на поворот руля, и независимой подвеской задних колёс флагманская версия, на которой втроём и в небольшое путешествие отправляться можно. Как мы знаем, в этом сегменте в ближайшее время появятся несколько новинок – от китайского FAW Besturn X40 до французского Citroen C3 Aircross, однако, очевидно, ни одна из них не сможет замахнуться на первенство.


субкомпактные-suv

Собственно, все лидеры рынка – это или лоу-костеры, или компании, которые основные продажи делают на «народных» автомобилях: Lada (+29%), Kia (+40%), Hyundai (+28%), Renault (+27%). И сухая формулировка «реальные доходы населения падают» уже не отражает реальности: покупатели автомобилей в России стремительно беднеют, и лучше всего об этом говорит расклад продаж. В первой десятке самых популярных моделей давно нет ни одной бюджетной – сплошь лоу-костеры, доля которых непрерывно растёт.


legkovye-klass-v

 

Ещё чуть-чуть и превратимся в Индию, но не по объёмам продаж – нам об этом мечтать и мечтать, а по структуре рынка.

Переходя на уровень брендов, отмечаем скачкообразный рост Mitsubishi (+121%), достигнутый в том числе за счёт возвращения на рынок устаревшего ASX, оживления интереса к Outlander (+43%), связанного с большой маркетинговой кампанией, и десятикратного увеличения сбыта Pajero Sport, возвращённого в прошлом году на калужский конвейер. Более того, именно на Pajero Sport японская компания предлагает самую большую скидку – до 300 000 рублей, причём на машины 2018 года выпуска.


Mitsubishi Pajero Sport 2016 черный три четверти

На фото: Mitsubishi Pajero Sport ‘2016–н.в.


Почин Mitsubishi поддержала Honda (163%), которая нынче продаёт в России лишь две модели. У главной – CR-V пятого поколения — в прошлом году случилась смена поколений. Отметим, что ещё с последним рестайлингом в четвёртом поколении машина резко подтянула свои потребительские качества – как по части подвески, так и по части настроек силового агрегата.


Honda CR-V 2017 оранжевый в движении

На фото: Honda CR-V ‘2017–н.в.


А что касается вариатора, сменившего устаревшие 5-ступенчатые гидромеханические АКП – его вообще можно смело назначить лучшим на российском рынке. Поклонники Subaru наверняка готовы поспорить, что у их бесступенчатой коробки с цепным гибким звеном нагрузочная способность не хуже. Может быть, только вариатор «Серванта» ещё и предлагает самые широкие возможности по ручному управлению.


И партия – их рулевой


Китайский сектор – сама стабильность! Что? На 60% упал многолетний лидер Lifan X60? Ну ничего, в самое ближайшее время в шоурумы поступит его модернизированная версия, оснащённая всё тем же силовым агрегатом — правда, называется она уже X70. А пока спасаются чудищем с пафосным названием MyWay – рамным, с зависимой задней подвеской, неразрезной балкой заднего моста, заднеприводным и трёхрядным. Оно покрыло недостачу от X60, и Lifan закончил квартал в символическом плюсе. В стане Chery (+25%) жизнь налаживается за счёт запуска новой Tiggo 3, а Zotye (250%), оставшись в этом году с кроссовером Т600 (седан Z300 ушёл и, видимо, больше не вернётся), устроила аттракцион неслыханной щедрости – спрос на «китайцев» белорусской сборки взлетел почти в три раза.


Lifan Myway 2016 красный три четверти

На фото: Lifan Myway ‘2016–н.в.


По-прежнему уверенную динамику демонстрирует Haval (+33%), однако самый современный и высокотехнологичный автомобиль – Haval H6 Coupe, который показывает, в каком направлении разработчики Great Wall двинулись со вторым поколением Haval H6, которое пока до нас не доехало, увы, пока покупателями не оценен: в первые три месяца на недавнюю новинку нашего рынка нашлось всего лишь 15 желающих.


Haval H6 Coupe 2015 красный в движении

На фото: Haval H6 Coupe ‘2015–н.в.


Отметим и дерзкий релиз FAW, пришедший на днях: поставщик правительственных лимузинов «Красное знамя» расширил дилерскую сеть в РФ до 50 точек, готовится запустить две модели, а ещё одну — обновить.



Geely Atlas, который должен сокрушить всех и вся, судя по неожиданно высокому для китайцев критерию «цена/качество», пока не успел себя проявить: поставки дилерам начались лишь в марте, и отгружено лишь 74 машины.


Однако нет сомнений в том, что к концу года модель войдёт в 15 самых популярных компактных кроссоверов России, а по-хорошему, должна войти и в топ-15 всего рынка.


В противном случае полноцикловую сборку в Жодино можно будет закрывать. Впрочем, надеемся, что до этого не дойдёт, ведь Atlas – это не последняя новинка Geely в этом году.


Что дальше?


Как известно, 1 апреля правительство РФ поздравило автомобильную отрасль увеличением акцизов. Некоторые компании (Ravon, Subaru) уже подняли цены, некоторые не спешат. Вполне может быть, что это не повлечёт никаких последствий, но ведь ещё ожидается увеличение утилизационного сбора.


Между тем, не обошлось и без приятных известий. В марте начались продажи Skoda Kodiaq нижегородской сборки – всю штамповку пока привозят из-за границы, а сварку и окраску осуществляют на мощностях ГАЗа. Впрочем, было бы правильнее сказать «на территории ГАЗа», поскольку Фольксваген Груп Рус вкачал в новую линию аж 87 миллионов евро. В результате цена на Skoda Kodiaq рухнула до 1 339 000 рублей. Именно это и стало главным событием первого квартала 2018 года на российском автомобильном рынке. А вовсе не санкции, падающий рубль и прогрессирующая нестабильность в Сирии, разрешившаяся бомбардировкой.

Источник: kolesa.ru

DIY в России. Обзор основных игроков рынка

Первые в России профессиональные магазины по принципу "Do-it-yourself" появились в 2003 году. Именно тогда, с приходом немецких компаний Marktkauf (объединившей продуктовый гипермаркет со строительным рынком и садовым центром) и особенно OBI, магазины DIY прочно вошли в жизнь российских потребителей.

На момент выхода первых лидеров европейского ритейла в Россию, более 80% DIY в стране было сосредоточено в руках строительных рынков. Но разница в соотношении цена-качество-комфорт для потребителей оказалась столь существенной, что мгновенный успех профессиональным DIY-сетям был обеспечен, а рынок стал ежегодно расти двузначными числами и привлекать все новых игроков.

По состоянию на 2015 год суммарный объем рынка DIY в России превысил 1 триллион рублей. По данным компании РБК на сегодняшний день на рынке насчитывается более 600 сетей, причем более 75% из них приходится на современные форматы торговли. Что касается лидирующих на рынке компаний, их доля в общем обороте российского рынка составляет около 30%.

В последние годы, на фоне снижения потребительской активности и падения рынка в целом, аналитики отмечают ускорение консолидации рынка. Крупнейшие компании активно открывают новые магазины в регионах, вытесняя небольшие компании с рынка. По данным агентства InfoLine, в 2015 году доля топ-10 игроков на рынке DIY увеличилась еще на 4,7% и достигла 27,5%. Моллы.Ru проанализировали данные и сравнили показатели самых успешных компаний на рынке...


OBI
obi.png

Немецкая OBI была первой на суперперспективном рынке в России и в первые годы вела активную региональную экспансию, чему способствовало стратегическое партнерство с Ikea Centres Russia, одновременно запускавшей в крупнейших городах сеть торгово-развлекательных центров МЕГА.

На сегодняшний день компании принадлежит в России 25 полноформатных гипермаркетов: 8 в Москве, 5 в Санкт-Петербурге, по 2 магазина в Нижнем Новгороде и Екатеринбурге и по одному - в Казани, Омске, Волгограде, Краснодаре, Саратове, Рязани, Брянске и Сургуте. В 2016-2017 годах компания планировала открыть еще не менее 15 гипермаркетов, в том числе 4 магазина должно быть введено в эксплуатацию в текущем году.

Число сотрудников российского подразделения сети сегодня превышает 5500 человек. В Омске открыт самый большой магазин сети площадью более 15 000 кв.м. Суммарная площадь магазинов OBI в России превышает 250 000 кв.м. Около 1/4 каждого магазина OBI приходится на «Садовый центр».

Ежегодно компания обслуживает 50 миллионов покупателей и пробивает 200 миллионов чеков. В ассортименте представлено более 50 артикулов, 38% из которых сделано в России, 50% составляет продукция зарубежного производства, а 12% приходится на товары под собственными торговыми марками OBI. В магазинах работает программа лояльности OBI Club, дающая право покупателям на персональные скидки на товары, бонусы с каждой покупки и бесплатные сервисы. Во всех городах присутствия сети работает интернет-магазин с доставкой всех товаров, представленных в гипермаркетах сети.


Leroy Merlin
leroy.png

Входящая в Groupe Adeo французская Leroy Merlin, управляющая 400 магазинами в 12 странах мира, вышла на российский рынок в 2004 году, а активное развитие начала с 2005 года. Сегодня группа объединяет 9 различных форматов в сегменте DIY, а сама сеть Leroy Merlin является первой в Европе и третьей в мире по объему продаж.

В России, несмотря на запоздалый старт, Leroy Merlin также удалось завоевать лидирующие позиции. На сегодняшний день под управлением компании находится 47 гипермаркетов и самая широкая сеть на рынке, охватывающая 26 городов страны. Компания работает в формате гипермаркета от 8000 до 20 000 кв.м. Кстати, именно в России, в Красногорске, находится крупнейший в мире по товарообороту и числу покупателей магазин сети. Leroy Merlin часто открывается на одних площадях с гипермаркетами Auchan, совместно используя высокий покупательский трафик. Кстати, соглашение о партнерстве ритейлеры заключили еще в 1979 году.

По экспертным данным, в России компания также лидирует по на рынке по такому важному показателю, как выручка с 1 кв.м торговой площади (около 5500 долларов). В портфеле Leroy Merlin находится 16 собственных торговых марок во всех основных товарных группах. Интернет-магазин компании работает только в Москве и ближайшем Подмосковье. Программа лояльности отсутствует.

Планы по дальнейшей экспансии лидирующей на рынке компании на падающем рынке поражают: в течение пяти лет Leroy Merlin готовится открыть в России еще около 150 новых магазинов. Если планы компании будут воплощены в жизнь, небольшие региональные сети в ближайшие годы практически полностью исчезнут с рынка.


Castorama
castorama.png

Еще один крупный международный игрок, входящая в DIY-холдинг Kingfisher британская сеть Castorama, пришла в Россию лишь в 2006 году, что не помешало ей в короткий срок занять свою долю рынка и устойчивое третье место среди всех операторов, работающих в стране. Примечательно, что компания начала завоевание рынка не с Москвы, открыв свой первый магазин в Самаре.

В мировой сети Kingfisher под брендами B&Q, Castorama, Brico Depot и Screwfix сегодня работает 1200 магазинов с расположением в 10 странах мира и годовым оборотом 11 миллиардов фунтов стерлингов. В сеть Castorama в России входит 20 полноформатных гипермаркетов с расположением в Москве, Петербурге и еще 13 крупнейших городах страны, а также интернет-магазин. Данных о планах по дальнейшему развитию сети в России в ближайшие годы не появлялось.

Castorama работает в формате от 10 000 кв.м и представляет в каждом магазине более 30 тысяч артикулов, а также набор дополнительных сервисов для покупателей. Программа лояльности отсутствует. Ежемесячно компания обслуживает 3 миллиона покупателей. Штат российского подразделения Castorama насчитывает 3 тысячи человек.


К-Раута
krauta.png

Финская К-Раута стала четвертым зарубежным игроком на российском рынке DIY, открыв свой первый магазин в Петербурге осенью 2006 года. В отличие от основных конкурентов, подконтрольный концерну Kesko ритейлер начал осваивать рынок благодаря покупке существовавшей в России сети «Строймастер». Вместе с тем, в следующие годы сеть развивалась не так активно, как планировалось. По данным на 2016 год «К-Раута» работает в Санкт-Петербурге (7 гипермаркетов), Москве (3), Ярославле, Калуге и Туле. Концерн Kesko также работает в странах Скандинавии и Балтии и управляет сетью из 2000 магазинов.

В апреле стало известно, что Kesko готовит новую сделку по поглощению одного из существующих игроков на рынке для ускоренного развития сети «К-Раута». Компания рассматривает возможность покупки бизнеса как DIY или Household сети, так и непродовольственной сети в целом. В начале года компания уже приобрела за 1 миллиард рублей один из гипермаркетов теряющей рынок «Метрики». Сеть работает в формате классического гипермаркета. Сегодня ежемесячное число покупателей российской сети «К-Раута» составляет 700 000 человек.

В магазинах «К-Раута» действует программа лояльности «К Плюс», предоставляющая накопительную систему скидок, специальные предложения на услуги, скидку 7% для новоселов, а также специальные предложения в магазинах «К-Руока» и Intersport. Во всех гипермаркетах «К-Раута» предоставляется набор дополнительных сервисов для покупателей, включая доставку товаров, заказанных через онлайн-магазин компании.


Максидом
maxidom.png

«Максидом» - одна из старейших компаний на российском рынке гипермаркетов для строительства и ремонта. Первый магазин торговой сети в Петербурге был открыт еще в 1997 году. Сегодня компания управляет сетью из 11 полноформатных гипермаркетов суммарной площадью более 100 тысяч кв.м и входит в число крупнейших игроков на рынке DIY.

«Максидом» оперирует сетью магазинов в Петербурге, где открыто 7 гипермаркетов, а также в Казани, Самаре, Екатеринбурге и Нижнем Новгороде. В перспективе в компании планировали выйти на московский рынок и открыть там до пяти магазинов, но точные сроки реализации программы не назывались.

Сеть «Максидом», как и другие ведущие игроки на рынке DIY, работает в формате гипермаркет. Особенностью формата является расширенный ассортимент, который включает также товары для дачи и сада, автотовары, детские игрушки и бытовую технику. В магазинах также открываются сезонные ярмарки: «школьная», «новогодняя» и др. Работает программа лояльности, позволяющая постоянным покупателям получать скидки на все товары из каталога. Максимальная скидка по накопительной карте составляет 7%. Работает интернет-магазин с доставкой по Санкт-Петербургу.


Петрович
petrovic.png

Торговый дом «Петрович», специализирующийся на продаже строительных материалов, был основан в 1995 году. На сегодняшний день это одна из лидирующих компаний на рынке, оперирующая сетью из пятнадцати гипермаркетов в Санкт-Петербурге и области, Петрозаводске, Москве и Твери.

«Петрович» является четвертым по величине игроком на рынке DIY в России и крупнейшей российской компанией в секторе. В планах компании на ближайшие пять лет стоит открытие 8-10 магазинов в Москве.

Компания позиционирует себя как мультиканальный ритейлер, чем отличается от большинства конкурентов на рынке. Интернет-торговля является самым динамичным каналом продаж компании, на ее долю приходится почти четверть торгового оборота сети. Ассортимент магазинов «Петрович» включает 15 тысяч артикулов.

В магазинах «Петрович» работает программа лояльности, объединяющая более 200 000 активных участников. Кроме того, клубная программа предлагает максимальные скидки для юридических лиц. Возврат товаров (в том числе излишков) для участников клуба возможен в срок до 120 дней.


Бауцентр
bau.png

Компания «Бауцентр» начала свою деятельность на российском рынке строительных материалов в 1994 году с открытия в Калининграде магазина площадью 200 кв.м. Сегодня сеть объединяет 9 гипермаркетов с расположением в Калининграде, Краснодаре, Новороссийске и Омске. Суммарная площадь магазинов «Бауцентр» составляет более 120 000 кв.м.

Средняя площадь гипермаркета «Бауцентр» составляет около 14 тысяч кв.м. В каждом гипермаркете сети представлено около 35 тысяч товаров для строительства и ремонта, а также благоустройства сада. В «Бауцентр» работает бонусная программа (40 бонусов за 1000 рублей в чеке), позволяющая оплачивать до 30% стоимости покупки, а также действуют скидки для профессиональных клиентов. Среди необычных сервисов для покупателей - посуточный прокат инструментов.

Источник: Malls


Метр на метр не приходится: какую недвижимость ценят инвесторы

Метр на метр не приходится: какую недвижимость ценят инвесторы

Процентные ставки и переток капитала между странами — главные факторы, которые будут определять спрос на недвижимость в 2016 году

Во многих странах рынок недвижимости не полностью пришел в себя после кризиса 2008 года. А падение темпов роста ВВП на развивающихся рынках и рецессия в странах еврозоны уже давят на цены и стимулируют вынужденные продажи. Ситуация в США, ЕС, России сильно различается, и нельзя сказать, что «плохо везде».

Процентные ставки и переток капитала между странами — главные факторы, которые будут определять спрос на недвижимость в 2016 году. Перераспределение денег инвесторов из недвижимости в долговые ценные бумаги и акции будет происходить везде, где цены на недвижимость высоки, а доходность облигаций начнет расти. Развивающиеся рынки еще не достигли дна кризиса, экономика еврозоны остается на уровне, близком к рецессии. Капитал пойдет туда, где еще есть рост (США, Германия), где почти достигнуто дно цен (ряд стран Восточной Европы, Испания, Португалия) или где можно рассчитывать на скорое восстановление спроса (Бразилия, Китай).


Цены будут ниже в странах с наибольшим объемом государственного и частного долга относительно ВВП и доходов на душу населения. Но цены начнут быстро расти лишь там, где макроэкономические факторы будут дополнены благоприятной политической ситуацией. Так, Бразилии кроме сырьевых цен может помочь ожидаемое снижение ставок и возврат инвесторов в случае импичмента популистке Дилме Русеф из-за обвинений в коррупции.


Рассмотрим подробнее основные страны и регионы.


В США, несмотря на сокращение продаж новых домов и спроса на коммерческую недвижимость, цены остаются низкими.


Сопоставимые объекты в сравнимых по экономическому развитию населенных пунктах США стоят почти вдвое дешевле, чем в Германии, которая также считается недорогой среди благополучных стран ЕС. Если к власти придут республиканцы или инвесторы не начнут выводить деньги из американских активов из-за победы демократов, то возможности для инвестиций только вырастут.


Обычно начало повышения процентных ставок в США означает завершение периода роста цен на недвижимость. Но замедление роста потребительского спроса не будет быстрым. Сохранятся две тенденции, важные для рынка недвижимости: стремление купить жилье, пока условия по ипотеке очень хорошие, и сокращение спроса на коммерческую недвижимость (в том числе в розничной торговле, все больше уходящей в онлайн).


В коммерческом секторе замедление пойдет быстрее, чем в жилом. На жилье в отдельных регионах также будет влиять постепенный спад спроса иностранцев (Флорида, Нью-Йорк), для которых из-за дорогого доллара цены стали менее привлекательны. Рост ставки ФРС частично уведет инвестиционный спрос из недвижимости на денежный рынок. Поэтому для США лучше работают следующие правила: 1) покупать коммерческую недвижимость с высокой рентой в prime locations; 2) инвестировать в новые и недорогие жилые комплексы в растущих (Сиэтл, Нью-Йорк) или модернизируемых (Детройт) городах.


В странах еврозоны цена на недвижимость зависит от скорости движения властей «вправо» и решения проблем с мигрантами.


Где российские инвесторы могут купить недвижимость, рассчитывая на рост? В первую очередь, в континентальной Европе: несмотря на высокие налоги и социальные проблемы большинство стран пригодно для адаптации россиян. В 2016 году спрос на недвижимость в таких странах, как Германия, Австрия, Ирландия, Чехия, Польша, Венгрия, Португалия, Литва, Латвия, Болгария, вырастет из-за низких ставок и курса евро. Опять же, Франция и Греция непригодны для инвестиций не из-за цен, а потому что инвесторы пока не видят признаков улучшений в экономике.


Стоит помнить: в ряде стран будет труднее обосноваться даже инвестору — кризис с мигрантами-беженцами ведет к ужесточению выдачи статуса резидента. Поэтому нужно успеть выбрать города, где спрос со стороны иностранцев растет, а предложение недвижимости сокращается — от Монако, Лугано и Кипра до Будапешта и Риги.

Ожидаемое завершение цикла роста доллара к евро позволяет рассчитывать на то, что недвижимость, приобретенная в ЕС, в долларовом выражении подорожает для инвесторов по мере роста курса этих валют. Поэтому наши приоритеты по средним темпам роста цен в Европе (Венгрия, Латвия, Болгария) можно дополнить наиболее привлекательными странами с учетом курса валюты (Германия, Кипр, Испания, Португалия, Монако).


Российский рынок во всех сегментах ждет сокращение спроса и падение цен из-за перепроизводства (офисы, склады, коттеджные поселки), резкого падения платежеспособного спроса (жилье, рассчитанное на средний класс), оттока инвестиций в подешевевшие ценные бумаги и за границу.


Можно и здесь найти сегменты, где недвижимость начнет дорожать во второй половине 2016 года. Но это, скорее всего, исключения, связанные с быстрым сдутием пузыря (очень дешевые новостройки) или недостатком предложения (современные квартиры люкс в центре Москвы, качественное курортное жилье для тех, кто лишен возможности купить что-то за границей).


Конечно, России может помочь нефть (цена которой достигнет дна, вероятно, в первом полугодии — $30 за баррель Brent), завершение самой длительной зачистки банковского сектора и стабилизация рубля на среднем уровне — чуть ниже 70 рублей за один доллар. Развернуть рынок недвижимости могут также такие события, как, например, возможное возвращение бывшего министра финансов Алексея Кудрина к руководству экономикой или изменение позиции властей по отношению к грабительски завышенной оценке кадастровой стоимости коммерческой недвижимости.


Покупать лучше не раньше второго полугодия, когда будет не только достигнут минимум цен на нефть и курса рубля, но и волна банковского кризиса завершится «выбросом» на рынок заложенной недвижимости.


Какого типа недвижимость может быть интересна? В 2016 году спросом будет пользоваться то, что необходимо для личного потребления (шанс купить квартиру на дне рынка) и что можно рассматривать как альтернативу хранению денег в банках (небольшие коммерческие помещения в местах максимальной концентрации людей, с высокой вероятностью сдачи в аренду).


В последнюю очередь будут дорожать офисные центры (их не купят ни банки, ни похудевший бюджет), склады (их слишком много вокруг крупных городов, а новый потребительский бум случится нескоро). Земля и производственные объекты в городах не будут востребованы из-за политики завышения кадастровой стоимости, проводимой властями Москвы и ряда регионов.


На что еще обратить внимание? В 2016 году мы увидим стабилизацию в Китае, если там примут планы дальнейшего развития инфраструктуры и модернизации устаревших отраслей. Можно также присмотреться к Украине. Ведь даже если там возобновится «гражданская война», рынок Киева или Одессы дешевый, как никогда за последние 20 лет. В странах ЕС уже создаются фонды для вложений в украинскую недвижимость.

Источник: Forbes

Число увольнений в крупных российских банках выросло в восемь раз

Более 35 тыс. человек уволили из 30 крупнейших банков в первом полугодии 2015-го. Это в 8 раз больше, чем в втором полугодии прошлого года. 53,6% увольнений пришлось на розничные банки «Хоум Кредит» и «Русский Стандарт».


Человеческие жертвы


РБК проанализировал ежеквартальные отчеты банков и выяснил, что из 30 крупнейших банков в первом полугодии 2015 году был уволен 35 391 человек, или 6,4% всего персонала. Это в восемь раз превышает аналогичный показатель второго полугодия 2014-го, когда ведущие банки сократили всего 4368 человек. В эти же банки за тот же период приняты на работу 10 369 человек, в том числе 91,5% в Сбербанк.


Наибольшая доля сокращений — 53,6% — в минувшем полугодии пришлась на банки, специализирующиеся на необеспеченном кредитовании граждан, — «Хоум Кредит» и «Русский Стандарт». В частности, «Русский Стандарт» за первые шесть месяцев 2015-го сократил среднесписочную численность персонала на 35,5% (на 6039 человек, до 10 954), а «Хоум Кредит» — на 41,4 (на 12 946 человек, до 18 324).


Из универсальных банков больше всего работников сократил Россельхозбанк — 9,4% (3080 человек), а сильнее всего в процентном соотношении сократил свой штат банк УБРиР — на 26,1% (1763 человека).

«Ситуация в секторе напряженная. Большинство банков сконцентрировано на повышении эффективности. Процессы пересмотра стратегий, оптимизации розничных сетей еще не завершены, так что сокращение персонала, скорее всего, продолжится», — считает заместитель директора группы «финансовые институты» S&P Ирина Велиева.


Сами банки подтверждают, что сокращение сотрудников вызвано оптимизацией бизнес-процессов в трудной экономической ситуации.


Так, директор департамента корпоративного развития и управления персоналом УБРиР Юрий Воронин объяснил, что банк ради повышения эффективности бизнеса изменил организацию продаж отделениях. А именно — закрыл ряд «легких» офисов, располагавшихся преимущественно в торговых центрах и перевел продажи в полноформатные офисы. «Также одним из важнейших направлений банка является увеличение дистанционных каналов обслуживания», — добавил Воронин, уточнив, что до конца года банк не планирует сокращений.


Директор по управлению персоналом, руководитель службы человеческих ресурсов «Уралсиба» Анна Розаренова объяснила, что сокращение в банке обусловлено программой повышения эффективности. «В условиях негативной финансово-экономической ситуации в России одной из ключевых задач, стоящей перед банком, является снижение операционных расходов», — рассказала она. По ее словам, банк актуализирует нормы выработки, отказывается от дублирующих функций. «Уралсиб» за первое полугодие 2015 года сократил 14,5% персонала (1795 человек).


В свою очередь, Промсвязьбанк сократил персонал на 15,1% (1634 человека) за первое полугодие, так как перевел большинство бэк-офисных функций в центр сопровождения клиентских операций в Ярославле, а также автоматизировал процессы.


Котам не до жиру


Кризис сказался также на зарплатах и нагрузке банкиров. Теперь, как рассказала директор по развитию бизнеса направления «Банки, инвестиции и страхование» кадрового агентства Staffwell Елена Попова, банкам требуются «только играющие тренеры». «Сотрудник должен не только быть управленцем, но и уметь все сделать своими руками, закрывая две-три прежние позиции», — пояснила она.


Например, в Альфа-банке, по данным его пресс-службы, было решено перераспределить функции уволенных между действующими сотрудниками фронт-офиса. «В результате численность работающих в отделениях и других фронт-подразделениях сократилась на более чем 2,5 тыс. человек», — сообщила пресс-служба Альфа-банка.


Зарплаты топ-менеджеров средних банков в этом году сократились, свидетельствует Попова. Так, если финансовый директор в прошлом году мог претендовать на зарплату 300–600 тыс. руб в месяц, то сейчас — 300–500 тыс. Директор департамента по работе с физическими лицами год назад «стоил» 150–250 тыс. в месяц, а сейчас — 150–200 тыс. руб. Операционный директор раньше мог рассчитывать на 300–400 тыс. руб. в месяц, а в этом году — на 200–350 тыс. руб.


В банках первой тридцатки зарплаты топ-менеджмента (уровня заместителей предправления) на порядок выше и за последние 2–3 года существенно не менялись, говорит руководитель практики «Финансовые институты» компании по поиску руководителей Ward Howell Наталья Халтурина. Например, финансовый директор зарабатывает от 800 тыс. до 1,5 млн, директор департамента по работе с физическими лицами — от 750 тыс. до 1,8 млн, операционный директор — от 600 тыс. до 1,3 млн.


В опрошенных РБК банках оклады сотрудников не сокращались в отличие от бонусов. «Премии топ-менеджменту банка в 2015 году за 2014 год не выплачивались», — сообщила пресс-служба «Хоум Кредита». Также Альфа-банк впервые в своей истории не заплатил годовые бонусы руководству (за 2014 год).

«По совокупному доходу я думаю, что многие топ-менеджеры могли ощутить серьезное понижение по результатам 2014 года, а также никто не ожидает особо значительных бонусов по результатам 2015-го», — заключила Халтурина.


Время несерьезных сокращений


Банки, которые специализируются на необеспеченном кредитовании физических лиц, в особой, более сложной ситуации. Девять ведущих розничных банков (не все они входят в тридцатку крупнейших в России) уволили 26 267 человек (21,3% персонала) в первом полугодии.


И только два из девяти — Совкомбанк и «Тинькофф» — не увольняли сотрудников.

«Изменение численности персонала связано с процессом оптимизации нашего бизнеса на фоне снижения объемов кредитования и ухудшения экономической ситуации. Численность персонала в банке была приведена в соответствие с объемами бизнеса», — сообщила РБК пресс-служба «Хоум Кредита», выразив надежду, что «время серьезных сокращений закончилось».


В «Восточном Экспрессе», по словам предправления банка Алексея Кордичева, подавляющая часть сокращений происходила в первом полугодии 2015 года. Половина оптимизируемых офисов пришлась на сеть стоек и небольших помещений (до 10 кв. м) в торговых центрах в основном в Центральном, Южном и Уральском регионах.


«Восточный Экспресс» сократил численность персонала на 27,9% (на 2448 человек, до 6341). Кордичев также уверяет, что в его банке основная фаза сокращений уже прошла.


Аналитик Райффайзенбанка Денис Порывай говорил ранее РБК, что предпосылок для улучшения ситуации в банковской рознице нет. «Экономика в целом замедляется, доходы населения падают, инфляция высокая, сам рынок перенасыщен», — отмечал он ранее. По данным эксперта, примерно у половины экономически активного населения уже есть потребкредиты, а остальные, скорее всего, не желают жить в долг, особенно в текущей экономической ситуации.


Тяжелая экономическая ситуация приводит к убыткам: семь из девяти крупнейших розничных банков за первое полугодие (по РСБУ) показали совокупный убыток в 49 млрд руб.

Больше всех (среди розничных банков) потерял ВТБ24, убыток которого составил 12,3 млрд руб. против прибыли в 10,5 млрд руб. за аналогичный период прошлого года. За ним идет «Хоум Кредит» с убытком в 9,5 млрд руб., свидетельствуют данные отчетности по РСБУ на 1 июля. «Связной» и «Восточный Экспресс» потеряли по 6,3 млрд, «Русский Стандарт» — 5,6 млрд руб., «Ренессанс Кредит» — 5,1 млрд, ОТП — 3,9 млрд руб.

Прибыль показали только Совкомбанк (4,9 млрд руб.) и «Тинькофф» (655 млн руб.).


Источник: РБК

Если завтра дефолт

 Дефолт Греции в очередной раз доказал, что граждане оказываются не готовы к экономическим потрясениям. Как только стало известно о лимите на снятие наличных, греки поддались панике и бросились скупать продукты.

В ночь на 28 июня стало понятно, что переговоры между Грецией и ее европейскими кредиторами зашли в тупик — стране, скорее всего, придется объявить дефолт. Сразу после этих новостей греки выстроились в очереди у банкоматов. Спустя сутки местное правительство ввело мораторий на снятие наличных (не больше €60 в день) и запретило переводы наличных за рубеж. Греческие граждане повели себя, как россияне в 1998 году — начали сметать продукты долгого хранения из магазинов.

Россиянам повторение дефолта пока не грозит. Но в обозримом будущем Россия вполне может пойти по греческому пути, говорится в докладе, подготовленном рабочей группой при Минфине под руководством главы Экономической экспертной группы Евсея Гурвича.

"Есть проблемы, которые могут разрастись до непредсказуемых размеров, если не решать их сейчас", — объясняет Гурвич. Среди них — низкие темпы роста экономики и неоправданные обязательства государства в социальной сфере и финансовом секторе.

"РБК Деньги" собрал самые распространенные сценарии кризисов и попросил финансовых консультантов дать советы, как гражданам к ним подготовиться.


Ситуация: лимит на снятие наличных

Утром 29 июня 2015 года греческое правительство выпустило распоряжение закрыть все банки до 6 июля. С этого момента в местных банкоматах можно снять не более €60 в день. Правда, распространяется это ограничение только на карты, выданные в Греции, по картам иностранных эмитентов лимитов нет. В теории расплачиваться картами можно везде, однако многие магазины отказались их принимать, опасаясь, что не смогут обналичить средства.


Совет: открыть счет в иностранном банке

"Как показал опыт Греции, когда начинаются процедуры оздоровления банковской системы, на средства в иностранных банках эти ограничения не распространяются", — говорит партнер Paragon Advice Group Александр Захаров.


Ситуация: "стрижка" депозитов

В разгар кризиса на Кипре в 2013 году Евросоюз утвердил план оказания финансовой помощи Кипру на условиях реструктуризации банковского сектора. Договоренность предусматривала, что Кипру предоставят €10 млрд при условии, что он самостоятельно найдет еще €5,8 млрд. Способ Евросоюз также предложил сам: "срезать" часть средств со вкладов в кипрских банках. С каждого депозита, размер которого превышал €100 тыс., списали 9,90%, со вкладов меньшей суммы — 6,75%. Правило коснулось и резидентов, и нерезидентов страны. В итоге была проведена реструктуризация двух крупнейших банков — Bank of Cyprus и Laiki Bank. Клиентам Bank of Cyprus часть потерянных средств компенсировали акциями банка.


Совет: не превышать страховую сумму

"Когда на Кипре началась "стрижка" депозитов, мои друзья за день меня предупредили, сказали, что банки закроются, будут проблемы", — рассказывает Исаак Беккер из FCP (Financial Management) Ltd. "Я сказал, что никуда не побегу, никаких переводов делать не буду. Все мои сбережения были распределены по разным банкам, в каждом — не больше 100 тыс.", — добавил он. Консультант подчеркнул, что благодаря своевременной подготовке никаких проблем из-за кипрского кризиса у него не возникло.

Еще можно перевести деньги на брокерский счет. "У меня получилось задним числом оформить сделки по клиентам, которые хранили деньги на Кипре, через брокерские счета", — объясняет генеральный директор компании "Персональный советник" Наталья Смирнова. Она подчеркнула, что, поскольку вывести средства с депозита было практически невозможно, оставался единственный вариант: перевести деньги на брокерский счет в том же банке и вывести через ценные бумаги некипрских эмитентов.


Ситуация: запрет свободного обмена валюты

В 2003 году для борьбы с оттоком капитала и спекуляциями в Венесуэле был запрещен свободный обмен валюты. Покупать доллары по официальному курсу (он поддерживался на уровне 4,3 боливара за $1) могут лишь некоторые фирмы-импортеры. Частные лица могли получить не больше $3 тыс. в год. Из этой суммы $300 можно было потратить на покупку товаров из-за рубежа, а еще $500 получить наличными. Остальное кладут на банковскую карту, если венесуэлец докажет властям, что отправляется за рубеж.


Совет: запастись драгоценностями

Если появляется ощущение, что ситуация принимает критический оборот, нужно подумать об активах, которые будут котироваться на черном рынке, говорит эксперт Института финансового планирования Саида Сулейманова. Такими активами могут быть драгоценные металлы и ювелирные украшения.


Ситуация: заморозка вкладов

В начале 2001 года на фоне затянувшегося кризиса в Аргентине начался отток капитала из банков. В ответ правительство заморозило вклады чуть более чем на 12 месяцев, позволяя снимать лишь небольшие суммы (до $250 в неделю). Население ответило на это беспорядками, за которыми последовал дефолт и отказ от привязки аргентинского песо к доллару. Если раньше по курсу Центробанка Аргентины 1 песо был равен $1, то после дефолта курс колебался на уровне 3–4 песо за доллар. Вклады в долларах и других иностранных валютах перевели в песо по курсу во много раз ниже докризисного.


Совет: обналичить счета

Нужно тратить как минимум пять—десять минут в день на изучение экономических новостей, напоминает Сулейманова. Если становится очевидно, что надвигается беда, надо обналичить сумму сбережений, достаточную для того, чтобы прожить как минимум полгода. "Как показывает практика, заморозка счетов может длиться неограниченное время", — подчеркнула Сулейманова. Также часть обналиченных средств нужно конвертировать в доллары.Еще можно создать резервный запас. Опыт всех дефолтов подсказывает, что при наступлении критической ситуации нужно создать дома запас непортящихся продуктов и лекарств (базовых и тех, которые вы принимаете регулярно). Этот совет не относится к сфере финансового планирования, но подумать об этом необходимо, добавила Сулейманова.

Источник:РБК Daily

9 из 14. Потери на рынке продовольственных гипермаркетов

Согласно данным новой версии отчета RRTOP-200, на рынке продовольственных гипермаркетов (FMCG+) по итогам 2014 г. девять ритейлеров из 14-ти сократили долю рынка. К ним относятся X5 Retail Group, Metro Cash&Carry, ГК "О'Кей", "Седьмой континент", курская "Корпорация "Гринн" (сеть "Линия"), компания "Оптовик" (сети "Эссен", "Камилла"), челябинская компания "Молл" ("Молния", Spar), петербургская Prisma и новосибирский "Сибирский гигант". По итогам 2013 г. таких компаний было всего пять.

Чтобы не потерять долю рынка, в 2014 г. ритейлеру сегмента FMCG+ необходимо было нарастить свою выручку по отношению к 2013 г. не менее, чем на 21% — на столько увеличился объем рынка FMCG+ в России, посчитали в ИД RETAILER. Увеличить долю рынка удалось только пяти быстрорастущим компаниям — к ним относятся "Магнит", "Ашан", "Лента", "Глобус" и "Зельгрос".

В исследовании подчеркивается значение показателя "доля на рынке" для все большего количества участников рынка. Игроки отмечают, что доля на рынке позволяет получать преимущества в переговорах с контрагентами. По словам руководителя отдела корпоративных коммуникаций сети "Глобус" Натальи Рычковой, с увеличением доли компания становится известнее, что оказывает влияние на взаимоотношения с представителями государственных органов, поставщиками товаров и услуг, сотрудниками и потенциальными работниками. Для поставщиков растущая доля является существенным аргументом при переговорах, поскольку в таком случае они могут планировать увеличение объемов собственного производства и бизнеса в будущем, отмечает директор по внешним коммуникациям "Ашан Россия" Мария Курносова.

Понимание и знание своей доли на рынке влияет и на стратегию развития ритейлера в целом. Для компании важно знать объем всего рынка и какую долю она занимает, для того, чтобы понимать, стоит ли инвестировать в текущую деятельность, говорит Мария Курносова.


Рост на фоне падения

В 2015 г. впервые за шесть лет российский рынок розничной торговли показал падение. При инфляции на уровне 7,9% за январь-апрель текущего года оборот розницы, согласно Росстату, сократился на 7,5%. "В таких условиях борьба за долю на рынке серьезно обостряется. Одно дело — расти на растущем рынке, а кто умеет расти на падающем?", - говорит Даниил Сомов, управляющий партнер ИД RETAILER.

"Макроиндикаторы отчета RRTOP-200 указывают на то, что в текущем году продолжится тенденция к увеличению количества компаний, потерявших свою долю на рынке по итогам 2015 г. и, соответственно, уменьшению — нарастивших. И сколько не выживет — еще предстоит нам подсчитать.", — резюмировал эксперт.

Источник: Ритейлер

Выручка двух из трех крупнейших торговых сетей начала замедляться к концу I квартала

Тройка крупнейших российских ритейлеров — «Магнит», X5 Retail Group и «Дикси» — отчиталась за I квартал 2015 г. Выручка у всех выросла, в то время как оборот розничной торговли в целом по стране, по данным Росстата, за январь — февраль 2015 г. упал на 6,1%.


Но рост выручки у «Магнита» и «Дикси» стал замедляться. Продажи «Магнита» в марте выросли на 30,4%, а в феврале было 35,3% и в январе — 34%; у группы «Дикси» в марте — на 24,6%, а в феврале было 28,5% и в январе — 30,7%.


И у «Магнита», и у «Дикси» резко замедлился приток покупателей в магазины «у дома». Число чеков за квартал в сопоставимых магазинах «у дома» у «Магнита» выросло на 0,17%, у «Дикси» — на 0,2%. Поток покупателей «Дикси» на Урале упал на 3,3%.


Рост оборота замедлился у обеих сетей по одной и той же причине, полагает Мария Колбина из «ВТБ капитала»: потребители выбирают более дешевые товары, переключаются на более дешевые источники калорий; одновременно обе сети стали менее активны в инвестициях в цены.

Возможно, это сигнал, что потребители наконец перестали соглашаться с перекладыванием на них роста цен, может пострадать рентабельность сектора, писали аналитики Citibank.


Инфляционный пик пройден, считает Наталия Орлова из Альфа-банка. Инфляция замедлилась до 16,8% годовых, по данным Росстата. На неделе с 7 по 13 апреля она впервые с сентября стала меньше 0,2%, а именно 0,1%. Вопрос, как долго будет замедляться недельная инфляция, говорит Орлова.

Пика инфляции экономисты ждали в марте, но не исключено, что сейчас мы на плато, не согласна директор Центра макроэкономических исследований Сбербанка Юлия Цепляева. Опрошенные Reuters экономисты полагают, что инфляция достигнет пика только в конце II квартала и составит 17,2% в годовом выражении.

Девальвационный шок в цены розницы уже включен, сейчас курс стабилизировался, повышать цены необходимости больше нет, говорит Орлова.


По мере замедления роста цен стабилизировалась и доля людей, которые экономят на всех товарах, свидетельствуют мартовские данные Synovate Comcon.

Доля респондентов, заявивших об экономии на продовольственных товарах, в марте снизилась до 46% — с 49% в феврале, сообщают аналитики Synovate Comcon: «Россияне начинают привыкать к текущей экономической ситуации».


Но у потребителей сохраняется прагматичное отношение к расходам, они вынуждены контролировать потребление, сокращать частоту покупок или выбирать более дешевые аналоги по всем категориям продуктов, товаров и услуг, отметили аналитики Synovate Comcon.

У Х5 Retail Group в отличие от «Дикси» и «Магнита» покупательский поток в сопоставимых магазинах основного формата — дискаунтерах «Пятерочка», напротив, ускорил рост: за I квартал количество чеков выросло на 5,2%. Ритейлер был агрессивным в ценообразовании в январе — марте, объясняет Колбина, но это не должно сказаться на рентабельности X5 — компенсировать это могли, например, бонусы поставщиков.

Кроме того, часть клиентов из магазинов других форматов X5 (супермаркетов и гипермаркетов) перешли в дискаунтеры «Пятерочка», писал ритейлер в отчете по выручке за I квартал.

Х5 в январе — марте активно инвестировала в цены и проводила промоакции — активнее, чем в конце 2014 г., подтверждает представитель ритейлера. Оценить влияние кампаний на рентабельность он затруднился — до публикации финансовых результатов квартала.


«Покупатель действительно стал более чувствителен к ценам и, как следствие, внимательнее к промоактивности розницы», — соглашается Екатерина Куманина из «Дикси». Она не комментировала причины замедления роста трафика, но указала, что «Дикси» не намерена снижать промоактивность и инвестиции в цены: «Мы продолжим предпринимать все усилия, чтобы сохранять рост трафика». Представитель «Магнита» не был доступен для оперативного комментария.


Замедление роста трафика «Магнита» и «Дикси» говорит еще и о том, что исчерпывается эффект перетока покупателей из мелкой розницы, считает гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. Этого нет в «Пятерочке» — X5 добавляет позиции более высокого ценового сегмента, ориентируясь на средний класс, рассуждает он: «Такие товары вводятся очень агрессивными промоакциями, прежде всего ценовыми».

Источник: "Ведомости"

Итоги-2014 — российский розничный рынок

Российская розница пережила в этом году сразу несколько потрясений. Продовольственное эмбарго, введенное Россией в августе, заставило сети экстренно искать новых поставщиков, чтобы не встретить предновогодний сезон с полупустыми полками в рыбных, молочных и овощных отделах. К октябрю ритейлеры отрапортовали: основную часть попавшей под запрет продукции они смогли заместить. Это не сказалось на их оборотах: начавшая разгоняться инфляция плюс активные промокампании и расширение сетей обеспечивали рост продаж выше ожиданий. Все лидеры российского розничного рынка — «Магнит», X5 Retail Group и «Дикси» — даже повысили прогнозы по выручке на этот год.


Но в ноябре торговлю ждал новый сюрприз — девальвация рубля.


В 2015 г. оборот российской розницы впервые за последние годы сократится: согласно последнему прогнозу Минэкономразвития, оборот торговли и платных услуг в России будет на 3,8% меньше, чем в 2014 г. Еще в сентябре чиновники надеялись на слабый рост (+0,6%).


Единственный из опрошенных «Ведомостями» сегментов розницы, не слишком обеспокоенный скачком валютных курсов, — это продажа товаров для дома. По примеру магазинов косметики они рассчитывают на «эффект губной помады». «Когда люди перестанут выезжать за границу и покупать дорогую электронику, им все равно нужны будут позитивные эмоции», — рассуждает совладелец сети «Уютерра» Александр Селиверстов. Средняя цена единицы товара в этой сети невысока — 200-300 руб., и он рассчитывает на сохранение покупательского трафика в 2015 г. Кризис даже идет сектору на пользу, оптимистичен Селиверстов: последние пять лет стабильный рубль не давал продавцам возможности повышать цены, хотя их расходы стабильно росли как минимум на инфляционные 10% в год. Поэтому, «чтобы хотя бы повторить результат предыдущего года, мы должны были продавать в штуках на 10% больше и сокращать расходы».

Рост закупочных цен не пугает Селиверстова: «У нас большие складские запасы, закупленные по старому курсу и старым ценам. На ближайшие полгода мы обеспечены этим товаром. На новый товар мы снижаем свою маржу на 10-15%. Поэтому будем повышать цены плавно — в декабре мы подняли их в среднем на 5-15%».


Перспективы остального ритейла менее оптимистичны. На крупнейших торговцах продовольствием девальвация сказывается сильнее, чем продовольственное эмбарго, писали аналитики Morgan Stanley в отчете. Наиболее уязвимы гипермаркеты, считают они: судя по опыту 2009 г., стремящиеся сэкономить покупатели стараются ходить в небольшие магазины «у дома». Кроме того, сетям гипермаркетов сложнее воплощать в жизнь масштабные планы по расширению из-за ужесточения кредитных условий и дефицита ликвидности.

Сети магазинов «у дома» — «Пятерочка» (принадлежит X5 Retail Group), «Магнит» — в лучшем положении, считают аналитики Morgan Stanley. У этих компаний, а также у «Дикси» сохранятся сильные операционные и финансовые результаты и в 2015 г., согласны аналитики UBS. Сложнее будет гипермаркетам «О’кей», считают они: эти магазины ориентированы на средний класс, их ассортимент сузился из-за продовольственного эмбарго и девальвации, а в начале года компания должна запустить новый для себя формат дискаунтеров. Представитель «О’кей» Марина Каган отказалась общаться с «Ведомостями».


Если перспективы продовольственных ритейлеров аналитики еще берутся прогнозировать, то, что будет с непродовольственными товарами, затрудняются сказать даже сами их продавцы. Даже в конце ноября, когда еще не было резкого валютного скачка, «М.видео» уже опасалась, что в 2015 г. его выручка может и не вырасти. Сейчас ритейлер не делает никаких прогнозов: «Ориентируемся на опыт 2009 г.», — лаконичен его представитель Антон Пантелеев. Слабые игроки будут вынуждены уходить с рынка, но «М.видео» — крупнейший продавец бытовой техники и электроники в России — об их покупке пока не думает, добавляет он.

«Сейчас ажиотажный спрос, но никто не понимает, что будет в 2015 г.», — признается сотрудник крупного ритейлера бытовой техники и электроники. Кризис будет более жестким, чем в 2009 г., уверен гендиректор и совладелец второго по выручке (по оценке Infoline) ритейлера электроники DNS Дмитрий Алексеев: «Сокращение оборотов более чем реально».


Но, пожалуй, в наиболее сложной ситуации продавцы одежды. Их магазины в отличие от сетей электроники почти не затронул потребительский ажиотаж декабря, а зависимость от импорта и, соответственно, валютных скачков у одежного ритейла высока. У поставщиков продовольствия и электроники случаи остановки поставок после резкой девальвации рубля были единичными, а вот в одежном ритейле пострадали практически все крупнейшие игроки. Временно остановились поставки в магазины Inditex в России (Zara, Oysho, Bershka и др.), BNS Group (сети Mexx, Calvin Klein, Michael Kors, TopShop и др.), «Кира Пластинина стиль» и др.


Самое уязвимое положение у дистрибуторов, поставляющих брендовые товары, считает управляющий директор Esper Group Дарья Ядерная. Это «Монэкс трейдинг» (American Eagle Outfitters, Next и проч.), BNS Group, отчасти «Джамилько» (Versace, Salvatore Ferragamo и др.), перечисляет она. Такие компании работают исключительно на импортных поставках и полностью зависят от валютной динамики. «Прогнозировать такие риски невозможно, как невозможно и отказаться от товара, — рассуждает Ядерная. — Ни одна из этих компаний сейчас не может переориентироваться на российские бренды в силу специфики бизнеса. Они заложники ситуации».-

Источник: Ведомости

Рубль рождает спрос: кризис подстегнул продажи в российских магазинах

В России потребительский бум. С помощью шопинга население пытается спасти сбережения от девальвации и готовится к будущему росту цен на импортные товары


Обесценение рубля и рост цен на импортные товары вызвал ажиотажный спрос в российских магазинах. Потребители стараются вложить сбережения в покупку автомобилей и техники. Опрошенные Forbes продавцы электроники, часов и автомобилей говорят, что в последние месяцы спрос увеличился в среднем в два раза.

«Мы отмечаем значительный рост спроса на ТВ и крупную бытовую технику. Только за последнюю неделю продажи телевизоров по сравнению с аналогичным периодом прошлого года выросли более чем в два раза», — рассказывает руководитель отдела по связям с общественностью сети Media Markt в России Анна Трофимова. В сегменте крупной бытовой техники, по ее словам, продажи тоже увеличились вдвое.


Представители крупных магазинов бытовой техники отмечают и еще один тренд: потребители стали покупать более дорогие товары как в категории ТВ, так и в категориях крупной бытовой техники и телекоммуникационных устройств.


По словам представителя «М. Видео» Юлии Зотовой, эта тенденция наблюдается все последние месяцы.

Подтверждают резкий скачок спроса и в «Техносиле». «Если в начале года рост по данным категориям стагнировал или не превышал 3-5% по сравнению с 2013-м, то за минувшие восемь недель в магазинах продажи увеличились более чем на 40%, а в интернете показали в отдельные недели двукратный рост», — говорит гендиректор «Техносилы» Илья Тимченко.


В «Связном» рассказали, что с начала ноября вырос спрос на все гаджеты, за исключением подорожавших смартфонов Apple. Отсутствие спроса на iPhone ритейлер связывает с дефицитом товара: партию устройств, полученную по «старым» ценам, почти полностью раскупили к 20-21 ноября. «Продажи смартфонов и планшетов увеличились на 10-40% к аналогичному периоду прошлого года как в количественном, так и в денежном выражении в зависимости от ценового сегмента и вида устройств», — резюмирует представитель «Связного» Сергей Тихонов.

Потребители охотно покупают и дорогие часы. «Если сравнивать продажи прошлого года с продажами за этот год, то рост составляет порядка 40%», — говорит генеральный директор Breitling в России и СНГ Арсен Балаян.

В TAG Heuer (входит в LVMH Group) наблюдают небывалый приток покупателей, среди которых много иностранцев. «Мы фиксируем явный рост объемов продаж по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В процентном отношении речь идет о двузначных цифрах», — рассказывает гендиректор TAG Heuer в России Олег Кайдалов. Несмотря на рост продаж, все часовые марки будут вынуждены поднимать цены, пусть и очень плавно, считает он.


Ажиотажный спрос фиксируют и крупнейшие автодилеры.


«Раскупают все, начиная от Mercedes, Audi и Land Rover и заканчивая Mazda, Mitsubishi и Škoda с Hyundai», — отмечает руководитель департамента корпоративных коммуникаций «РОЛЬФ» Светлана Браницкая. Продажи в прошлом месяце превысили результаты ноября 2013-го на 41%. За 11 месяцев 2014 года, по данным компании, продажи выросли на 13%, до 80 000 автомобилей.


О почти двукратном увеличении спроса рассказывает и представитель компании AVTODOM (официальный дилер BMW, BMW Motorrad, MINI и эксклюзивный представитель ALPINA в России) Константин Самойлов.

А вот одежда ажиотажа пока не вызывает. По словам управляющего директора Esper Group Дарьи Ядерной, потребители ждут распродаж, которые скоро начнутся. «В денежном выражении спрос по сравнению с декабрем прошлого года пока ниже на 4%, ноябрь к ноябрю — рост 2,5%. Весь ажиотаж в автомобили ушел!» — смеется Ядерная.


«Ажиотажного спроса на одежду нет. Спрос сильно упал, о чем говорят ритейлеры всех сегментов», — согласен коммерческий директор Fashion Consulting Group Ануш Гаспарян. По оценкам Fashion Consulting Group, обороты магазинов упали в среднем на 20-30%.


Ритейлеры связывают нынешнюю ситуацию с резким падением курса рубля. Национальная валюта ослабла к доллару с начала года уже на 66%. Падение резко ускорилось в сентябре — с 37 рублей за доллар до 55 рублей.


«Покупку автомобиля премиум-сегмента можно рассматривать как инвестицию. Приобретая такой автомобиль, покупатель может прогнозировать, на сколько машина подешевеет. Кроме того, есть определенный предел, ниже которого цена не упадет», — говорит Константин Самойлов из AVTODOM. По его словам, кризис еще не коснулся вторичного рынка автомобилей, поэтому инвестировать в покупку дорогого авто пока выгодно.

«Причина ажиотажа понятна — потребители хеджируют риски в рублях перед грядущим повышением цен в 2015 году», — подтверждает представитель «РОЛЬФ» Светлана Браницкая.


В «Связном» считают, что многие клиенты предпочитают делать покупки, прогнозируя возможное повышение цен в ближайшее время. «Кто-то воспринимает покупку гаджетов, например из флагманского сегмента, как своеобразный вид «вложения» денег, которые обесцениваются из-за девальвации рубля», — говорит Сергей Тихонов.


Того же мнения придерживается Арсен Балаян из Breitling. «Прежде всего, мы связываем рост спроса со стоимостью продукции, которая на данный момент ниже на 15-20% по сравнению с европейскими ценами. Безусловно, сказывается курс валют», — поясняет он. С декабря в Breitling начался плавный рост цен в среднем на 6%, но стоимость часов все равно останется ниже зарубежной.


Что касается цен на бытовую технику, то, по прогнозам «М. Видео», в 2015 году они повысятся на 5-10%, на компьютеры и ноутбуки — на 15-20%, на телефоны — на 5-15%, а на телевизоры — на 5-10%.


Техника локальной сборки подорожает в среднем на 5% — в России производятся 95% стиральных машин, 92% телевизоров и 80% холодильников.


Цены на одежду, по словам Дарьи Ядерной, к новому сезону вырастут на 20%, к марту — еще на 10%.


От редакции

В связи с обострением общественно-политической обстановки в России и резким увеличением попыток оставить на сайте Forbes.ru комментарии, которые могут быть расценены как экстремистские, редакция Forbes приняла решение временно закрыть пользователям возможность комментировать редакционные материалы на сайте Forbes.ru и скрыть все уже опубликованные комментарии. Эти функции будут восстановлены после нормализации обстановки.

Редакция Forbes приносит читателям свои извинения.


Источник http://www.forbes.ru

Создать сайт
бесплатно на Nethouse